随着中国经济发展的战略转型及中国生产2025、工业4.0概念的明确提出，制造业步入了新的发展浪潮。在这个背景下，更加多的传统企业感受到了重重压力，打开了转型与变革之路。对于生产企业而言，如何部署企业智能生产解决方案？如何创建企业自身特色的智能生产建设体系？如何规划企业数字化转型升级平台？您将从“SAP智造社区”精心编写的“制造业智能变革之道”系列主题文章中，寻找一些启发。

该系列文章将环绕智能生产的关键技术，智能生产的核心解决方案以及各行业企业如何前进智能生产三大版块进行，期望能给您和您的企业一丝灵感。当前，随着制造业智能生产战略的急剧前进，有更加多的智能化技术被应用于到工业的智能化转型过程中。

当企业的产品显得更为智能、人与物之间开始构建网络、个性化自定义消费观念构建了消费者与生产厂家的信息接入，新的产品创意模式也在不知不觉中渐渐构成，进而催使生产企业被迫去新的思维如何前进新时代的产品创意？如何适应环境在产品生命周期更加较短的竞争环境中符合客户更加个性化的产品市场需求？传统产品设计过程面对的挑战通过对当前生产企业的产品设计过程展开调研找到，在很多企业的生产研发过程中平均值有33%的时间浪费在无价值电子货币的工作上；工程师和产品研发者有20%的时间以过时资讯为基础进行工作；70%的工程师和产品研发者必须等候两天或者更加多时间才能获得内部或外部涉及人员的改版设计和信息；37%的项目告终源自无法准确的管理客户市场需求。调查结果已确切指出，传统的产品创意模式早已很难适应环境智能化时代的产品设计市场需求。面临这种现状，企业必需新的定位和思维产品创意模式。

究竟企业应当用于什么样的工具展开协同？如何利用准确的产品数据展开产品设计？如何在自上而下的业务流程中掌控更加多信息？如何将客户的市场需求与产品连接？如何辨别更改对产品各对象导致的影响？有一系列问题都必须去解决问题。要构建产品设计模式的转型创意，就必需在智能生产系统架构下创建设计信息、生产信息、用户用于及对系统信息的高度智能化构建，从智能化市场需求产生到基础设计数据取得的过程，从智能化的用户参予式设计到需要必要改变为生产信息并被继续执行。智能化时代的产品设计新思路智能化时代的产品设计新思路主要反映在三个方面，即新的产品、新的商业模式和新的流程。1）新的产品。

如今智能化产品既能作为工具承托起智能化的产品设计，同时也对新时代的产品设计理念明确提出了新的拒绝。一方面工程师可以利用智能化产品构建研发模式的创意与变革。同时从功能上谈，智能化产品简单的结构也让产品的设计创意过程更加简单。

2）新的商业模式。随着用户个性化市场需求的突显，为更佳的前进市场发展，让消费者参予到产品的创意设计中来不利于企业对市场需求的把触。通过多元化化协同、市场需求驱动的智能产品研发、以及跨越整个价值链展开实行的产品智能分析，能协助企业加快智能产品创意。3）新的流程。

通过创建多元化系统设计以及市场需求驱动的智能研发两大基础，企业的研发流程也不会展开适当的调整来适应环境这一市场需求。企业可以通过邀内部或外部参与者，为有所不同角色分配权限，安全可靠的集中于存储数据，通过内置的三维查看器构建远程协同交互，构建的收件箱能及时的查阅工作项目并必要关上内容和共享文件。德国雄克公司（Schunk）是全球仅次于的静压收缩式夹具系统生产厂和全球仅次于的卡爪生产厂，其自动捕捉机构的研发和生产则一直坐落于欧洲乃至世界同业之最前茅。雄克公司的产品主要应用于机械和自动化领域，现有上千种有所不同规格的产品系列。

为推展市场需求驱动的数字化创意在动态工程场景中的构建，雄克公司用于了SAP智能产品设计方案，构建了基于数字化双胞胎理念的动静融合，让工程师可以根据动态数据获取夹具的360度全息视图了解地理解设备的细节。利用SAP智能产品设计方案，产品经理可以必要采访夹具涉及信息，比如产品结构或三维模型，也可以追踪现场资产的性能。同时可以根据现场的数据可以看见夹具设计的马力与客户实际消耗的马力数据。这意味著企业可以利用这些信息促发工程更改。

除此之外，产品经理还可以精彩启动一个新产品的设计研发来符合市场需求。通过产品设计协同为各部门之间的动态研发协作获取强劲的虚拟世界平台。

对于像雄克这样的制造商来说，SAP智能产品设计具备相当大的应用于潜力。通过综合分析当前生产企业的产品设计市场需求并融合雄克公司的SAP智能产品设计应用于案例，可以辨别出有SAP智能产品设计方案能协助传统产品设计向智能化产品设计的主要价值点，还包括：1）通过云端应用于可以非常简单地以邀请函的方式将供应商或者合作伙伴重新加入协同，并反对各种类型的移动设备的线下实时。2）与后台DMS系统集成后，能便利的上载和iTunes产品涉及的工程结构，公布有数的可反复利用的产品模型。3）在自上而下的业务流程中掌控更好的产品讯息，让工作状态一目了然，同时可以工具三维视图对设计作出辨别。

4）结构化的定义和管理市场需求，将客户市场需求与产品连接。可以必要将市场需求关联到文件、产品主数据以及物料表格上。5）辨别更改对产品导致的影响，并分析不受影响的对象，以必要采取相应措施。

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