近日联通在线信息科技有限公司（下称“联通在线”）在京上海证券交易所。作为中国联通面向消费互联网领域成立的全资平台控股公司，联通在线将与合作伙伴强强联合，以视频、音乐、读者、游戏、家庭互联网等五大领域为突破，构建对联通集团各省级分公司、基地、子公司以及广大客户的一体化服务。中国联通总经理陆益民称之为，正式成立联通在线显然想法是要建构消费互联网生态平台，提高企业创新能力，探寻创建大同小异传统业务领域的新发展模式。上海证券交易所仪式上，阿里巴巴集团副总裁钟天华就车站在陆益民身边，他回应，阿里和联通将强化在资源、技术上的交流和稳健合作，不断创新新兴业务、独有业务，为用户获取更加非常丰富、更为富裕创意的内容体验。

阿里巴巴是中国联通混改引进的战略股东之一，也将了解参予联通的业务变革。工信部信息通信管理局副局长李湘宁称之为，“联通在线的正式成立，是联通集团混合所有制改革的最重要一步。

”中国联通作为第一家央企集团层面的混改试点企业，分担着为混合所有制改革探寻蹚路、累积经验的愿景。中国联通董事长、党组书记王晓初近日公开发表回应，截至目前，中国联通整个混改工作量早已已完成了92%。道别“一股羞大”，第一大股东的股权从62%上升至36.7%对于混改展开时里的中国联通而言，这是加快市场化的4个月。

8月21日，中国联通公布混改方案，白鱼通过向还包括BATJ等互联网巨头在内的战略股东非公开发行不多达大约90.37亿股股份，筹措资金不多达大约617.25亿元，用作优化4G网络、建设5G网络以及构建创意业务规模突破。9月，中国联通首先从散漫的机构开始杀掉进行改革，全面启动机构精简实施方案，将“瘦身健身”作为中国联通混改方案的内部设施工作。

据理解，目前联通从过去的27个部门压减到18个部门，削减了33%。10月至今，互联网股东“联姻”效应开始显出，联通与BATJ的首批合作项目争相落地。值得一提的是，作为混改标杆，中国联通内部明确提出了一个“微的组织”的概念，目的唤起集团在互联网时代的“双创”能力。

此举与众多互联网企业内部实行的“平台化”创客生态十分相似，“用互联网的思维来管理企业，在企业内部正式成立小的经营单元，把经营单元打导致收益和利润中心，让每个小的经营者都有机会参予进去，收益和利润的增量部分也能构建分为。同时尝试用云计算、大数据、物联网、人工智能等这些新的技术为集团获取更加精准的数据和更加多的市场发展机会。”中国联通总部人士向《中国经济周刊》记者讲解。

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